Erfahrung nutzen – den Projekterfolg sicherstellen!
Die Basis für den Projekterfolg wird in der Startphase gelegt. Ein drohender Misserfolg wird häufig erst im letzten Drittel der Laufzeit erkannt. Spätes Krisenmanagement ist teurer als begleitende externe Projektkontrolle.
Aktuelle Aufgabenstellungen in Ihrem Unternehmen könnten
- Einführung neuer IT-Systeme
- Releasewechsel (SAP/Hana, …)
- Konsolidierung der Daten
- Verlagerungen in die Cloud
- Pilotierung neuer Technologien (ChatBot, …)
- Neuorganisation der IT
sein.
Ich unterstütze meine Klienten durch begleitende externe Projektkontrolle und biete
- Kurz-Reviews (der Projektplanung, des Projektstatus,…)
- laufende externe Projektkontrolle (Teilnahme an wesentlichen Sitzungen, Statusreports an die Projektlenkung, …)
Meine Erfahrung beruht auf langjähriger erfolgreicher Beratungs- und Führungsfunktion mit umfassenden Projekterfahrungen in mehreren Branchen.
Für weitere Informationen oder um ein Erstgespräch zu vereinbaren, kontaktieren Sie mich bitte.
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